Sur un marché de plus en plus compétitif, les dirigeants d’entreprise doivent redoubler d’efforts pour se démarquer de la concurrence. Le contrôle de gestion tient un rôle prépondérant dans la conduite moderne des entreprises. Découvrez les missions d’un contrôleur de gestion et les formations pour exercer ce métier.
En résumé :
- Le contrôle de gestion est un outil indispensable pour assurer la pérennité de l’entreprise
- Il permet de mesurer la performance de l’entreprise grâce à différents indicateurs clés (comptabilité, outils de gestion prévisionnelle, tableau de bord, reporting)
- Le contrôleur de gestion a pour principale mission d’analyser les écarts entre les objectifs prévisionnels et les objectifs réalisés
- Il propose également des plans d’action pour améliorer la performance de l’entreprise
- L’intervention du contrôleur de gestion apporte plusieurs avantages aux entreprises
- Le métier de contrôleur de gestion nécessite des formations particulières
- A l'ESG Executive, nous proposons des formations d’approfondissement en contrôle de gestion à destination des professionnels en activité ou en rebond professionnel.
Définition du contrôle de gestion
Le contrôle de gestion désigne l’ensemble des techniques visant à mesurer la performance de l’entreprise. L’objectif est de s’assurer que les ressources de l’organisation sont utilisées de manière optimale. Il s’agit ainsi d’un outil stratégique qui sert d’appui d’aide à la décision pour les dirigeants. Le contrôle de gestion fait appel à toutes les branches qui composent une entreprise. Le contrôle de gestion permet ainsi de :
- orienter les dirigeants dans la définition des objectifs ;
- faciliter l’élaboration des plans d’action ;
- allouer les ressources de manière équilibrée ;
- mesurer le succès de l’organisation ;
- suggérer des actions d’amélioration sur le long-terme.
Les missions principales du contrôleur de gestion
Pour assurer le suivi opérationnel de la performance de l’entreprise, le contrôleur de gestion doit effectuer plusieurs tâches. Il procède à l’analyse des différentes données de l’entreprise et propose des solutions d’amélioration en conséquence. Il a également pour rôle de fixer les outils de gestion de la société.
D’autre part, le contrôleur de gestion s’occupe de fixer les stratégies financières à mettre en place sur le moyen et long terme. Il est par ailleurs chargé d’établir les prévisions et de mesurer les objectifs commerciaux. Outre l’évaluation du chiffre d’affaires, le contrôleur de gestion doit procéder à l’analyse des différences entre les données prévisionnelles et les profits réalisés.
Les outils utilisés en contrôle de gestion
Pour mener à bien ces missions, le contrôleur de gestion utilise différents outils. Tout d’abord, il se sert des données de la comptabilité générale. L’analyse du patrimoine de l’entreprise permet d’avoir une vue globale de sa performance. L’exploitation de ces données est primordiale pour veiller à l’équilibre financier de l’organisation.
Dans un second temps, le contrôleur de gestion se base sur les outils de gestion prévisionnelle. Ces informations sont indispensables pour déterminer les quantités à produire sur le moyen terme. La comptabilité analytique fait également partie des outils utilisés en contrôle de gestion. Elle donne une vue détaillée des coûts générés au sein de chaque branche de l’organisation.
D’autre part, le contrôle budgétaire permet d’analyser les écarts entre les données prévues et les réalités sur le terrain. Dans un dernier temps, le tableau de bord regroupe différentes informations cruciales liées au pilotage de l’entreprise. Son contenu est également exploité pour le bon déroulement du contrôle de gestion.
Enfin, le reporting donne un aperçu des plans d’action pris par chaque département. Le contrôleur de gestion s’appuie sur ces comptes-rendus pour proposer des pistes d’amélioration aux managers.
La formation nécessaire pour devenir contrôleur de gestion
Le métier de contrôleur de gestion qualifié nécessite l’obtention d’un diplôme de niveau Bac +5. Les spécialisations concernées sont : audit et contrôle de gestion, comptabilité et gestion, audit contrôle finance. Ces diplômes sont généralement délivrés par les grandes écoles de commerce.
Les étudiants peuvent suivre des formations en alternance avec la possibilité de réaliser un stage d’immersion en entreprise. Dans certaines entreprises, les recruteurs requièrent une première expérience professionnelle réussie. Pour les professionnels, il est possible de suivre des formations en contrôle de gestion au sein de l’ESG Executive.
De nombreuses opportunités s’ouvrent aux personnes ayant participé à des formations en contrôle de gestion. Les contrôleurs de gestion peuvent en effet travailler dans divers secteurs prometteurs comme la vente, l’administration publique, l’informatique, le marketing, le commerce international…
Le métier de contrôleur de gestion nécessite néanmoins un certain nombre de qualités : rigueur, autonomie, sens de l’organisation, aisance relationnelle, sens de l’observation, goût des chiffres, capacité d’analyse, esprit critique.
Les avantages du contrôle de gestion pour l'entreprise
Les entreprises sont aujourd’hui nombreuses à recruter des contrôleurs de gestion. Ces professionnels sont vivement sollicités car ils veillent au bon fonctionnement des finances de l’entreprise. Le recours au contrôle interne permet de déceler d’éventuelles anomalies financières et de prendre les dispositions qui s’imposent le cas échéant.
D’autre part, l’audit organisationnel permet de s’assurer que les ressources disponibles sont utilisées à bon escient. L’intervention du contrôleur de gestion contribue à une meilleure coordination entre les nombreux départements de l’organisation. Par ailleurs, le contrôle de gestion permet aux dirigeants d’optimiser la gestion budgétaire de l’entreprise. Les résultats générés par les indicateurs de performance facilitent la prise de décisions stratégiques.
Le contrôleur de gestion propose une multitude de services essentiels aux entreprises. Il peut par exemple rédiger des rapports précis et détaillés sur la performance de l’entreprise. Enfin, le contrôleur de gestion prodigue de précieux conseils aux managers pour une meilleure gestion de leurs projets.
